企业知识产权管理体系设计

一、企业知识产权管理体系设计

企业知识产权管理体系设计的内容主要包括知识产权管理目标、知识产权战略、知识产权管理体制、知识产权管理制度体系、知识产权产生、保护和经营模式、知识产权管理的动力机制等。

知识产权管理目标：主要根据企业的发展战略及盈利模式来确定，主要解决知识产权管理的定位问题，确保企业的知识产权能成为企业经营的“引擎”。

知识产权战略：主要根据知识产权管理的目标定位，策划确定一个合适的周期内企业技术创新的策略及计划；品牌策略及计划；技术引进策略及计划；知识产权保护策略及计划；知识产权经营策略及计划；知识产权管理模式定位及机构设置、发展计划；其他支撑措施及计划等。通过制定发展战略明确企业技术创新活动的使命、整合知识产权工作资源，大幅提升知识产权在生产经营活动中的功用以及知识产权工作持续发展的政策取向等，以知识产权战略目标的实现带动企业经营目标的具体落实。

知识产权管理体制：主要根据企业的管控模式、产品特性及知识产权战略等来确定知识产权的机构设置模式及管理方式等。主要解决知识产权管理的生产关系问题。

知识产权制度体系：主要根据知识产权的目标定位及战略、管理体制等，明确知识产权管理内容、责任，以及相对应的管理制度及实施流程等。主要解决知识产权管理实施的规则及原则问题。

知识产权产生、保护、经营模式：主要根据企业的管控模式、知识产权的目标定位及战略等明确技术创新的实施方式、知识产权保护方式及实施途径、知识产权的经营方式和实施途径等。重点解决知识产权管理的生产力机制问题。

知识产权管理的动力机制：主要根据知识产权资源整合性业务的特点，通过对知识产权“结果”的激励，来导向相关主体自发改变知识产权管理过程“质量”。重点解决知识产权管理的动力机制问题。

知识产权管理体系设计的示意图具体见图4.1。

图4.1　知识产权管理体系示意图