组织契约论——基于自然法和企业家理论的企业管理体系构建

自2021年7月份开始发表《组织契约论》 相关文章 （ 原文链接: 组织契约论1.0 ——从个体自由到组织能力的自然法原理 ） 后，2022年8月再次发表《组织契约论2》 （ 原文链接: 组织契约论2： 组织转型——方向、路径、切入点 ）。因为个人能力、精力所限，在两篇文章的写作过程中，均 未在整体上形成一个系统的体系，因此前两篇文章均存在较明显的不足，《组织契约论1.0》缺少落地层面的路径和方法，《组织契约论2》又大量重复《1.0》中的内容。利用春节假期，笔者将之前制作的组织契约论两篇文章进行了整合，形成较为完整、系统的文件，并在本公号重新发表。 同样内容反复发送，如给各位读者带来不便，敬请谅解。

在错综复杂的VUCA时代，管理的复杂性和难度呈几何级增加， 如何让 企业能够敏捷 触达、 感知、响应 、 创造客户需求？ 如何最大程度的调动成员的积极性、主动性，释放员工的专业知识 和 创造力，并让企业在分工的基础上形成一个高效协同的有机整体？如何建立长效机制，以有效 克服官僚化和大企业病？成为实践界和理论界不得不面对并攻克的难题。希望《组织契约论》能够提供一个可资讨论的思路。

“组织契约论”的自我定位是： 1、社会契约理论（洛克）在企业管理层面的应用： 2、奥派经济学基本原理（行动学-米塞斯、自由秩序原理-哈耶克、创新与破坏理论-熊彼特）在企业管理层面的应用。

通过还原人类活动的本质，借鉴奥派经济学和社会契约论的思路， 本文首先 通过对当前企业普遍存在的难题切入，并对难题产生的根源进行分析；然后通过自然法基本原理探讨从人的本质属性（自由：独立、自主、平等）到群体秩序（ 自由、民主、法治、市场经济 ）再到组织能力（在从宏观到微观的四个维度： 资源能力、组织与流程、治理机制、人际关系 ，落地群体秩序的四项原则）；然后基于“ 企业家的企业 ” 理论 ，探讨企业组织能力构建的方向、路径和切入点，最终实现四大生产要素（ 劳动、知识、企业家、资本 ）的高效配置。 这其中的 主线是如何确保蕴含在每个人身上的“企业家精神”得以有效发挥 。

目前，“组织契约论”主要局限在“人”的范畴和企业内部机制建设方面，而组织能力另两个最起码同等重要的范畴是“事”和与外部合作者、顾客及竞争对手的关系构建，将成为下一阶段继续探索的主要方向。