如何应用精益生产，建立完善的项目管理机制

质量控制是项目管理中最关键的一个环节，天行健咨询认为质量控制可从以下三方面实施。

01

作业标准化

作业标准化是精益生产系统的基础，它界定了最有效率也是最安全的作业方式，这能以最低成本和最高的质量满足客户需求，同时有助于组织有效地完成对员工的培训，并将波动水平降至最低。因此，作业标准化是评估项目过程、质量控制和业绩提升成果的基准。

在项目推进过程中，项目组应及时在流程优化的基础上编制标准化操作手册，并落实到相关人员，使得工作有章可依。这也是项目评估验收的一项重要考核指标。

02

定期评估项目进展

公司定期抽调专家对各单位精益项目开展情况进行调研评估，例如，项目是否实现了短期目标?项目是否朝着可执行的解决方案来发展?项目中的改革举措是否存在安全隐患?项目改进举措对加速流程产生的作用力有多大?这些举措又如何保障质量?

03

项目组的自控

精益项目在推进过程中，项目负责人应明确界定项目目标、制订计划，并调整、安排合适的资源实施整体项目，确保项目按时间节点完成。同时，项目组要实行每周例会制度，对工作中取得的成果进行分析点评，对存在的问题进行分析诊断、确定解决方案，并制订下一步工作计划。

3

评估验收及持续完善

在一个精益项目完成后，项目组向企业高层递交项目总结报告，并提供相关资料，企业则要组织专家对精益项目进行验收评审。评审结束后，推广那些具有应用价值的项目经验。

验收的主要内容有以下几点：

①项目的投入产出分析。

②项目是否实现了预期目标。

③是否制定了标准化操作手册。

④项目实施后客户满意度是否提高。

⑤员工自主管理能力是否得到提高。

⑥项目完成后是否制定了持续跟进的举措。

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