译见｜巴克莱银行通过敏态转型和 DevOps 应对来自 Fintech 的洪水猛兽

在进行实施的前 16 个月中，进行敏态转型的“战略支出”从 4 ％上升到 50 ％，并且现如今有 800 多个团队参与其中。巴克莱银行对 30,000 多名人员进行培训，该培训系统是世界上最大和最快的敏态转型应用。

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传统金融公司的出路在何方？金融服务行业受到来自新兴市场和多元化产品的巨大竞争压力，这其中包括移动端银行以及近期进入移动支付领域的苹果和谷歌公司。Fintech 的初创型公司的投资为每年 100 亿英镑，并且对于他们的风险投资数每季度都在破纪录。为此，像巴克莱一样的顶尖公司为了持续发展，需要在规模和步伐推进上提高创新能力，而这些就是敏态转型切入的方向。就目前来说，这是“破而后立”的最好时机，不进行改变的公司将无法继续生存。改变的公司将更为适应环境而得以继续发展。“更大的挑战

巴克莱银行负责处理相当于英国国内生产总值的 30 ％的日付款，使用 DevOps 形式的软件开发方式能确保其系统保持正常运行。这是一个更好的工作方式，它可以降低风险和提高质量。

举个例子来说，如果 Netflix 存在运行中断，那么很抱歉，你狂看《女子监狱》的计划将会泡汤。但是在银行业中，IT 失败会产生更严重的后果。而公司面临的重大挑战之一，是力求敏态转型的需求与世界上受监管力度最强的金融服务行业的平衡。

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更快的速度

如果部署一行代码，你将不得不进行 28 项手工干预。一共有 56 天的期间间隔，其中有 20 天是项目经理来填写各种申请。

尽管如此，每“不到四周”，该公司对他们约 56 %的核心应用进行更新，而且其发布耗时和开发人员创建的代码的复杂性都显著下降了。

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更好的支撑

对于公司对敏态转型所作出的努力从一开始就得到了巴克莱银行的高级管理团队的支持，这对迄今为止所取得的成功至关重要。跟很多其他行业的公司和其他金融服务部门的人，进行比对后发现，他们也试图进行敏态转型和 DevOps，但因为没有从顶层开始实施而失败。对于自下而上的巨大的组织变革来说，另一个重要的因素是获得支持，而这能通过创建“实践社区”来进行实现。而巴莱克银行拥有囊括 10,000 名自愿的工作人员的 35 个社区和囊括 2500 人的敏态转型实践社区，这帮助了他们实现全面的数字化转型。“ 总结

传统金融公司已经逐渐或者不能满足用户的需求，追求破而后立与互联网相融并进行转型升级是他们的发展方向。他们需要的是对 IT 构架进行整体性规划和改造的敏态转型。

原文链接：

http://www.computerweekly.com/news/450299551/Barclays-banks-on-agile-and-DevOps-to-tackle-competitive-threats-in-fintech

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